安全是發(fā)展的前提。國網隴南供電公司全面推進安全生產治本攻堅三年行動，認真落實上級安全生產工作要求，緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，以實施規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務行為、規(guī)正違章違紀、規(guī)整本部作風四個專項整治行動為契機，堅持“3336”工作思路，重點推進“五項建設”，集中開展“五項整治”，抓實抓細“五項舉措”，大力踐行“一線工作法”，持續(xù)筑牢安全基層基礎，為推動隴南經濟社會發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

　　將安全責任落實到一線，樹牢安全生產理念。各層級管理人員堅持安全生產穩(wěn)中求進的工作總基調，實事求是、尊重規(guī)律，把主要心思和精力放在打基礎、利長遠、轉作風、保落實的工作上。確立履責目標任務。將安全責任細化到每一個生產環(huán)節(jié)，讓每一位一線管理人員和員工都深刻認識到自己肩負的安全使命。通過明確目標任務、強化履職考評，讓安全意識入腦入心，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。明確各級履責擔當。嚴格落實上級的決策部署，不打折扣、不推諉扯皮，剛性執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。堅持把對上負責與對下負責有機統(tǒng)一起來，將安全責任常抓不懈、抓緊抓實、落在實處，樹立正確價值觀念。共建共享安全環(huán)境。通過舉辦安全知識競賽、開展安全月活動，將安全專項獎勵向一線班組傾斜等方式，激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動性，共同營造安全、和諧、穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。

　　將源頭防范貫徹到一線，健全雙重預防機制。以防范風險、隱患治理為抓手，確保雙重預防機制扎實落地，不斷推進安全生產全過程從事后向事前、從被動向主動轉變。全面深化風險管控。聚焦主業(yè)主責，不斷健全安全管理體系，制定標準化風險審查指導卡，指導一線班組開展風險辨識、管控工作，實現(xiàn)管理增責和基層減負。扎實推進隱患治理。逐級建立隱患排查治理“月分析、季推進”工作機制，滾動完善年度重點隱患治理清單，強化隱患排查標準、典型隱患治理措施宣貫培訓，提升全員隱患發(fā)現(xiàn)能力和管控措施落實能力。持續(xù)完善預防機制。建立市縣兩級雙重預防機制的運行評價機制，并以責任倒查和激勵約束的方式，不斷加大獎懲力度，進一步激發(fā)全員風險分級管控和隱患排查治理的內生動力。

　　將教育培訓扎根到一線，筑牢全員安全防線。牢固樹立“時時放心不下”的責任感，以提高全員安全素養(yǎng)為主線，扎實推動安全教育培訓工作再上新臺階。堅持安全文化領航。實施安全“六大行動”，大力宣貫“五種意識”“六個堅持”，實施安全文化建設重點任務，建立班組安全文化墻，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，切實提升全員安全意識、規(guī)范安全行為。健全安全培訓制度。建立健全全員安全培訓制度，針對班組長、“三種人”“三類人”等關鍵一線崗位人員，建立“一崗一標”培訓和認證機制，實現(xiàn)安全教育培訓全面化、常態(tài)化。強化安全技能提升。以夯實基層基礎為出發(fā)點，建設針對性強、效果好的班組層面實訓基地，增進崗位適應性培訓、實操技能培訓，不折不扣貫徹“嚴入、強訓、必考”工作機制，打造高素質、專業(yè)化的安全生產隊伍。

　　將應急管理延伸到一線，提升應急處置能力。貫徹新時期防災減災新理念，高效響應、規(guī)范處置，持續(xù)推動應急體系和能力現(xiàn)代化。加強應急體系建設。滾動修訂市縣兩級應急預案和應急處置“一張圖”，制定兩級應急聯(lián)合值班工作手冊，細化處置流程，確保反應迅速、處置高效。打造應急精兵強隊。按照“平時即戰(zhàn)時、平戰(zhàn)相結合”的原則，開展重點示范性演練、極端災害實戰(zhàn)演練，積極舉辦應急基干分隊素質提升拉練，綜合提升應急救援隊伍應急處置能力。推動數(shù)字應急發(fā)展。突出指揮中心“數(shù)智大腦”作用，不斷優(yōu)化現(xiàn)場處置方案，充分應用無人機巡檢回傳技術，全面推進應急處置“掛圖作戰(zhàn)”，使應急管理更規(guī)范、指揮更高效。